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Schwerpunktheft WSI-Mitteilungen 1/2024

Teaser WSi-Mitteilungen 1/2021

Wer die digitale Transformation mitgestalten will, darf sich nicht als einem übermächtigen Prozess ausgeliefert betrachten, sondern muss selbst die Machtfrage stellen. Die Beiträge fragen nach Ansatzpunkten für den Aufbau einer betrieblichen Gegenmacht und arbeiten Konzepte heraus, wie digitale Technologien sinnvoll und zum Wohle der Beschäftigten eingesetzt werden können.

Digitalisierung wird oft als ein unentrinnbarer Fortschrittsprozess wahrgenommen, bei dem es nur noch darum gehe, nicht den Anschluss zu verlieren. Die Komplexität der Technologien und das hohe Innovationstempo bringen die betrieblichen Interessenvertretungen an ihre Kapazitätsgrenzen. Ihr Anspruch, die digitale Zukunft mitzugestalten, droht ins Leere zu laufen.

Tatsächlich ist die Entwicklung widersprüchlicher und offener, als es auf den ersten Blick erscheint. Wer die digitale Transformation mitgestalten will, darf sich nicht als einem übermächtigen Prozess ausgeliefert betrachten, sondern muss selbst die Machtfrage stellen. Die Beiträge dieses Schwerpunktheftes rücken deshalb die betrieblichen Macht- und Herrschaftsverhältnisse in den Fokus. Sie analysieren an verschiedenen Beispielen die Formen, die Macht in der digitalen Transformation annehmen kann. Sie fragen nach Ressourcen und Ansatzpunkten für den Aufbau einer betrieblichen Gegenmacht und arbeiten Ideen und Konzepte heraus, wie digitale Technologien sinnvoll und zum Wohle der Beschäftigten eingesetzt werden können. Dabei geht es nicht zuletzt darum, wie die Beschäftigten durch den Einsatz digitaler Tools selbst eine Gegenmacht aufbauen können.

Damit der Aufbau von Gegenmacht gelingt, ist eine Vorstellung nötig, wohin die digitale Entwicklung gehen soll. Es gilt, den Blick für die Potenziale digitaler Transformation zu öffnen, die durch die künstlich erzeugten Hypes verdeckt werden. Aber Lösungen eröffnen sich nicht von selbst, sondern müssen erarbeitet und durchgesetzt werden.

Die gedruckte Fassung der WSI-Mitteilungen 1/2024 ist beim Nomos-Verlag erhältlich.

Editorial

Tobias Kämpf, Miriam Klöpper, Stefan Lücking:
Macht und Gegenmacht in der digitalen Transformation

Aufsätze

Pauline Schneider, Olaf Struck:
Digitale Technik und schwindende Machtressourcen in der Transportlogistik 4.0

Julia Bringmann, Benjamin Henry Petersen, Philipp Staab:
Vernetzte Klinik. Neue Spannungen und neue Allianzen

Sonja Köhne, Miriam Klöpper, Georg Von Richthofen, Hendrik Send:
Autonomer dank Algorithmen? People Analytics aus Perspektive der Selbstbestimmung

Tanja Carstensen, Kathrin Ganz:
Künstliche Intelligenz und Gender – eine Frage diskursiver (Gegen-)Macht?

Tobias Kämpf, Thomas Lühr:
Angestellte und Mitbestimmung in der digitalen Transformation. Zum Wandel der Arbeitsbeziehungen im Büro

Nele Dittmar:
Tarifpolitik zu Digitalisierung – Gestaltung von Machtrelationen in der Arbeitswelt

Philipp Frey, Felix Gnisa, Linda Nierling:
Demokratische Technikgestaltung in der Arbeitswelt. Visionäre Impulse aus Genossenschaften und industrieller Alternativbewegung für den digitalen Wandel

Aus der Praxis

Falko Blumenthal:
Digitale Betriebsratsgründung

Julia Kloiber:
Putzkräfte der digitalen Plattformen. Social-Media-Content-Moderator*innen wehren sich gegen psychische Belastungen, schlechte Bezahlung und Ausbeutung

Debatte

Johanna Wenckebach:
Arbeitszeiterfassung als Machtfrage der Digitalisierung

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Kategorien Digitalisierung, Mitbestimmung

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Dieses Jahr war ich zum ersten Mal beim Digitalgipfel der Bundesregierung. Ich kam mir vor wie auf einer Kaffeefahrt. Vor allem aber hatte ich den Eindruck, in ein Paralleluniversum einzutauchen. Nicht nur deshalb, weil ich kaum jemanden kannte, sondern auch weil mir vertraute Themen in einer Art präsentiert wurden, die aus einer anderen Welt zu kommen schien.

Digitalgipfel 2022

Gaia-X

Gleich beim ersten Programmpunkt „Manufacturing-X – vom Fabrik- zum Digitalausrüster der Welt“ fühle ich mich wie im falschen Film. Dort wurde Gaia-X als erfolgreiches Vorbild dargestellt, auf dem andere Projekte wie „Manufacturing-X“ aufbauen können.

Aufgrund der Berichte, die ich über Gaia-X gelesen habe, war ich davon ausgegangen, dass das Projekt gescheitert ist. Zumindest aber wurden schwere Fehler gemacht. Kleine und mittlere Unternehmen, die Lösungen anbieten, die für die Gaia-X relevant sind, wurden anfangs gar nicht eingeladen (vgl. Frage 12 im Fragenkatalog zur Anhörung im Digital-Ausschuss des Bundestags am 28. Oktober 2020). Google, Microsoft und Amazon AWS dagegen gehörten zu den Gründungsmitgliedern der Gaia-X Foundation, obwohl Gaia-X das Ziel hat, die europäische WIrtschaft von den großen amerikanischen (und chinesischen) Digitalkonzernen unabhängiger zu machen.

Immerhin wurde auch die Open Source Business Alliance mit 15 Millionen gefördert, um den technischen Unterbau für Gaia-X zu entwickeln. Außerdem konnte sich Nextcloud gegen Google und Microsoft durchzusetzen und hat den Zuschlag für die Kollaborationsplattform erhalten, über die die projektinterne Kommunikation und Kollaboration für Gaia-X abgewickelt wird.

Allerdings dominieren die großen US-Konzerne die Arbeitsgruppen von Gaia-X schon allein aufgrund der Ressourcen, die sie dafür mobilisieren können. Diese haben sie genutzt, um die Arbeit mit einer Unzahl an Änderungsanträgen zu verzögern. Die kleinen Anbieter und FOSS-Projekte haben wegen fehlender Ressourcen kaum eine Chance, dagegen zu halten. Das französische Unternehmen Scaleway hat deshalb im November 2021 entnervt aufgegeben. Im März 2022 hat die Bundesregierung die Finanzierung des Projekts beendet. Im Haushalt sind nur noch Mittel für bereits zugesicherte Projekte vorgesehen.

Es mag sein, dass Gaia-X nicht komplett gescheitert ist. Zum Gaia-X-Summit im November 2022 stellte das Projekt einen Katalog für Gaia-X-konforme Dienste online und präsentierte acht „Leuchtturmprojekte“. Dennoch taugt das Projekt nicht als simples Vorbild, sondern bestenfalls als Modell, aus dessen Fehlern zu lernen wäre.

Open Source

„Open Source“ war ein wichtiges Stichwort in den meisten Podien. Die Moderatorinnen fragten auch immer nach, ob das gerade vorgestellte Projekt auch „Open Source“ sei. Aus der Free and Open Source Community war aber anscheinend niemand vertreten. Auf den Podien schon gar nicht. Und auch unter den Teilnehmerinnen und Teilnehmern ist mir niemand aufgefallen. Auch wenn die meisten der vorgestellten Projekte irgendwie „Open Source“ waren: Der Begriff „Free Software“ wurde vermieden. Insgesamt hinterließ die Veranstaltung den Eindruck, dass die angekündigten Fördermittel für Open-Source-Projekte nicht an kleine Unternehmen wie Nextcloud gehen oder Projekte wie das Fediverse, sondern an Deutsche Telekom, SAP und Microsoft.

Human-centered Artificial Intelligence

Das Podium „KI für nachhaltigere Produktions- und Unternehmensprozesse“ begann gleich mit einer sehr kreativen Interpretation von „Human-centered Artificial Intelligence“. Corina Apachiţeø, Program Head Artificial Intelligence and Data bei der Continental Automotive Technologies GmbH, erläuterte, dass die KI, die sie entwickelt, deshalb „human-centered“ sei, weil sie die Menschen nachahmt und so sukzessive menschliche Arbeit und menschliches Erfahrungswissen ersetzt.

Das ist das Gegenteil dessen, was „Human-centered Artificial Intelligence“ meint: Künstliche Intelligenz so zu entwickeln, dass sie den Menschen dient und sich nicht die Menschen der Maschine unterordnen müssen.

Das impliziert erstens, dass Künstliche Intelligenz nicht mit dem Ziel entwickelt wird, menschliche Arbeit zu ersetzen, sondern Arbeit zu erleichtern und die menschliche Handlungsfähigkeit zu erweitern. Daraus folgt zweitens, dass Künstliche Intelligenz nicht einfach durch die Imitation menschlichen Denkens entsteht, sondern indem die spezifischen Möglichkeiten digitaler Algorithmen genutzt werden. Tatsächlich beruhen die aktuellen Erfolge im Bereich schwacher Künstlicher Intelligenz darauf, dass die Lösungswege nicht mehr vorgegeben werden, sondern dass die Maschinen die Lösungswege „selbst finden“, indem sie verschiedene statistische Verfahren durchprobieren, bis ein brauchbares Ergebnis herauskommt. Das bedeutet drittens, dass menschliche und künstliche Intelligenz komplementär eingesetzt werden.

Natürlich kann schwache künstliche Intelligenz auch sinnvoll genutzt werden, um körperlich oder psychisch belastende Tätigkeiten zu ersetzen. Aber auch dafür kann es einfacher und effektiver sein, nach einer eigenen, für die Maschine passenden Lösung zu suchen, anstatt die menschlichen Bewegungsabläufe zu imitieren. Und es kann sinnvoller sein, Arbeit durch Assistenzsysteme zu erleichtern, anstatt sie vollständig durch Maschinen zu ersetzen.

Unsicher wie ich bin, habe ich – wieder zu hause angekommen – erst einmal nachgeschlagen, was Mike Cooley, der den Begriff „Human-centered Systems“ vor vierzig Jahren eingeführt hat, dazu schreibt. Er wendet sich gegen eine Idee von Künstlicher Intelligenz, die das Ziel hat, menschliches Erfahrungswissen zu ersetzen:

Yet, far from optimising human resources, we seem determined to design systems such as to marginalise human intelligence and tacit knowledge and even seek to preclude them as a form of system disturbance. (Cooley 2020, S. 121)

Das beschreibt ziemlich genau die Art und Weise, wie Corina Apachiţe die Entwicklung künstlicher Intelligenz versteht. Statt dessen fordert Cooley dazu auf, menschliche und künstliche Intelligenz komplementär einzusetzen:

The computer and the human mind have quite different but complementary abilities. The computer excels in analysis and numerical computation. The human mind excels in pattern recognition, the assessment of complicated situations and the intutive leap to new solutions. (Cooley 2020, S. 130)

Manche werden nun einwenden, dass bei der Mustererkennung inzwischen so große Fortschritte gemacht wurden, dass Künstliche Intelligenz den Menschen auch darin überlegen ist. Aber auch dieser Erfolg bezieht sich auf die Wahrscheinlichkeit, mit der Algorithmen Muster in großen Datenmengen identifizieren. Für den Einzelfall verlassen wir uns immer noch auf die menschliche Wahrnehmung. Deshalb wird bei Anwendungsgebieten wie der Inhaltsmoderation auf Social-Media-Plattformen das Ergebnis der automatischen Mustererkennung einer menschlichen Überprüfung unterzogen.

Ein entscheidender Punkt ist die menschliche Fähigkeit, mit Unsicherheit umzugehen:

Good design is generally regarded as that which reduces uncertainty … A richer way of viewing this would be that the human capacity to handle uncertainty actually contributes to systems robustness. (Cooley 2020, S. 121)

Explainable AI

Der erste Tag schloss mit dem Podium „Explainable AI – warum es wichtig ist, Verbraucher*innen künstliche Intelligenz zu erklären“, bei dem das Zentrum für vertrauenswürdige Künstliche Intelligenz (ZVKI) vorgestellt wurde.

Das Ziel des Zentrums wird anhand eines Video-Einspielers eingeführt, in dem erläutert wird, wie kommerzielle Social-Media-Plattformen Algorithmen einsetzen, um mich als Nutzer auf der Plattform zu halten, um dort meine Zeit zu vergeuden. Der Einspieler enthält auch einen Hinweis auf „alternative Open-Source-Plattformen“, bei denen das anders sei, die allerdings in der Verbreitung weit hinter den kommerziellen Plattformen zurückblieben.

Dem entsprechend nutzt das Zentrum einen Instagram-Kanal, verzichtet aber auf eine Präsenz im Fediverse. Das mag zwar im Hinblick auf das Ziel sinnvoll sein, Menschen zu erreichen, die sich nicht sowieso schon mit der Funktionsweise von Algorithmen auf Social-Media-Plattformen auseinandersetzen. Aber wer die Macht der großen digitalen Plattformen brechen will, sollte Alternativen auch schon dann nutzen, wenn noch unklar ist, ob sie sich durchsetzen werden.

Carla Hustedt, Leiterin Digitalisierte Gesellschaft der Stiftung Mercator, erläutert anschließend, was „Explainable AI“ bedeutet. Sie sagt genau das, was ich in den letzten Jahren darüber gelernt habe, nur viel besser als ich es sagen könnte. Aber gerade als es spannend wird und sie sich dem nähert, was ich noch nicht weiß, ist es vorbei. Ihre Redezeit ist abgelaufen. Das ist ein unvermeidlicher Nebeneffekt dieser Art von Veranstaltung: dass die Themen in der Kürze der Zeit nur sehr oberflächlich behandelt werden können.

Daten und Gute Arbeit

Markus Beckedahl schreibt ins seiner Kolumne bei Netzpolitik.org, dass die Zivilgesellschaft „nur am Katzentisch im Publikum Platz nehmen“ durfte. Immerhin einen Katzentisch gab es auch auf dem Podium: Das Panel zu Algorithmen in der Arbeitswelt mit Hubertus Heil, Jörg Hofmann, Johanna Wenckebach und Sonja Köhne. Dieses Podium war ein Fremdkörper, weil kein Regierungsprojekt vorgestellt wurde, sondern Gefahren und Chancen automatisierter Entscheidungssysteme in der Arbeitswelt gegenübergestellt wurden.

Johanna Wenckebach, Direktorin des Hugo-Sinzheimer-Instituts, versuchte ihre kurze Redezeit zu nutzen, um auf „die Machtfragen und die sozialen Fragen der digitalen Transformation“ hinzuweisen: Datenschutz, Schutz gegen Diskriminierung durch Algorithmen, Arbeits- und Gesundheitsschutz, Mitbestimmung. Zu mehr als einer Auflistung reicht die Zeit aber auch hier nicht.

Bis auf einige Ausreißer – wie dem Statement des Bitkom-Geschäftsführers Bernhard Rohleder im Einspieler-Video – wurde auf diesem Podium kein Produkt oder Projekt angepriesen. Zwar lag auch hier der Fokus auf der Frage, welche positiven Möglichkeiten algorithmische Datenauswertungen für die Arbeitswelt bieten, aber es wurde nicht unterschlagen, dass algorithmisches Management in der Realität eher einer Dystopie gleicht.

Eigentlich dürfte die Perspektive der Beschäftigten nicht nur auf diesem einen Podium vertreten sein. Denn schließlich sind es die Beschäftigten in den Unternehmen, die die digitale Transformation vorantreiben.

One of the most precious assets any company, organisation or country possesses is the skill, ingenuity, creativity and enthusiasm of its people. (Cooley 2020, S. 121)

Das sollte erst recht für Deutschland gelten, einem Land, das seine wirtschaftliche Stärke den gut ausgebildeten Fachkräften verdankt, dem dualen System der Berufsausbildung (um das uns andere Länder beneiden, während viele Unternehmen hierzulande es sträflich vernachlässigen) und der Mitbestimmung in der Arbeitswelt und der Berufsausbildung. Nicht einmal die Wissensarbeit und ihre Organisationen waren auf dem Digital-Gipfel vertreten.

Fazit

Was bleibt? Die Erkenntnis, dass Begriffe wie „Open Source“ oder „human-centered Design“, die für mich noch eine klare und kritische Bedeutung haben, inzwischen zu nichtssagenden Buzzwords des Regierungs-Marketings geworden sind.

im Nachhinein fällt mir auf, dass dieser Bericht sehr negativ ausgefallen ist – vielleicht zu negativ. Tatsächlich wurden auch viele Projekte vorgestellt, die an sich sehr interessant klangen. Aber die Art und Weise der Präsentation voller Buzzwords und Marketing-Sprech hat auf mich nicht gerade vertrauenswürdig gewirkt. Ich kann schlicht und einfach nicht beurteilen, ob nicht auch hinter diesen Projekten nur heiße Luft steckt.

Literatur

  • Cooley, Mike (2020): Humand Centered Systems. In: Ders., The Search for Alternatives: Liberating Human Imagination: A Mike Cooley Reader. Nottingham: Spokesman, S. 121–136 (ursprünglich 1987 in der Zeitschrift AI & Society erschienen).

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Kategorien Digitalisierung, Mitbestimmung

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Im Mai diesen Jahres habe ich mir das Kapitel über die Weltklimakonferenz in Rio in Alain Lipietz’ Buch Berlin, Bagdad, Rio erneut durchgelesen. Das Buch ist vor genau dreißig Jahren erschienen. Die beiden ersten Teile über Berlin (der Fall der Mauer und das Ende des Ost-West-Konflikts) und Bagdad (die „neue Weltordnung“) sind inzwischen in vieler Hinsicht überholt. Der Abschnitt über die Weltklimakonferenz in Rio ist dagegen immer noch aktuell. Es ist sogar erstaunlich, wie wenig sich geändert hat und wie wenig im Hinblick auf den Klimaschutz tatsächlich geschehen ist.

Alain Lipietz: Berlin, Bagdad, Rio

Vor dreißig Jahren schätzte Lipietz, dass wir noch 40 Jahre haben, um eine Klimakatastrophe zu verhindern. Davon sind jetzt noch 10 Jahre übrig. Und das ist auch genau der Zeitraum, den das IPCC den Regierungen der Welt jetzt noch einräumt. Das Schlimme ist, alle Maßnahmen, die wir (bzw. unsere Regierungen) jetzt beschließen, brauchen Jahre, bis sie wirksam sind. Die Zeit rennt uns davon. Aber statt alle Ressourcen in den sozial-ökologischen Umbau zu setzen, investieren wir in neue Infrastruktur für fossile Energieträger.

Lipietz beschreibt die Strategien der wichtigsten politischen Akteure Anfang der 1990er Jahre als unentschlossen und ambivalent:

  • Jacques Delors hat als Präsident der Europäischen Kommission die Idee verfochten, dass die Europäische Union bei der sozial-ökologischen Transformation vorangehen müsse, um damit globale Maßstäbe für eine nachhaltige Wirtschaftsform zu setzen – ähnlich wie Roosevelt mit dem New Deal ein Wirtschaftsmodell geschaffen hat, das als „American Way of Life“ in die ganze Welt exportiert wurde.
  • Die Europäische Union biete sich auch deshalb als Vorreiter an, weil sie eine Art Mikrokosmos darstelle, in dem die sozialen Unterschiede zwischen den Mitgliedsländern fast ebenso ausgeprägt sind wie die Unterschiede zwischen globalem Norden und Süden.
  • Delors kann sich mit dieser Postion im Ministerrat aber nicht durchsetzen.
  • Im globalen Maßstab besteht der Konflikt darin, dass die Länder des globalen Südens befürchten, durch Auflagen zur Reduzierung von Treibhausgasen in ihrer wirtschaftlichen Entwicklung blockiert zu werden. Sie sahen das teilweise als neue Form des Protektionismus der Industrieländer.
  • Innerhalb der Länder des globalen Südens gibt es einen Konflikt zwischen den wirtschaftlichen und politischen Eliten (die in Lateinamerika in der Regel Nachfahren der Kolonialmächte sind) und kleinen NGOs, die aus der indigenen Bevölkerung heraus entstanden sind. Die ersteren beanspruchen das Recht auf eine nachholende Industrialisierung und lehnen strenge Klimaschutzvorgaben ab, die letzteren treten für einen starken Klimaschutz ein, weil der Klimawandel ihre Lebensgrundlagen in besonderem Maße gefährdet.

Im Grunde hat sich an dieser Konstellation wenig geändert. Die Konflikte innerhalb des globalen Südens treten möglicherweise noch schärfer hervor – wie besonders das Beispiel Brasiliens zeigt. Ursula von der Leyen ist sicher nicht mit Jacques Delors zu vergleichen. Aber während Klimaschutz und ökologische Transformation der Wirtschaft in den Kommissionen davor kaum eine Rolle spielten, hat sie den European Green Deal zum zentralen Punkt ihrer Agenda gemacht. Ihr Vize Frans Timmermans hat angesichts des Kriegs in der Ukraine betont, dass die sozial-ökologische Transformation nun dringender ist denn je. Wieder sind es die Regierungen der Mitgliedsländer, die den Prozess blockieren und den European Green Deal durch seltsame Beschlüsse wie die Aufnahme von Atomkraft und Erdgas in die EU-Taxonomie für „nachhaltige“ Investitionen verwässern.

Was sich geändert hat: Inzwischen sind die Folgen der globalen Erwärmung überall sichtbar. Uns bleiben nicht mehr 40 Jahre zum Handeln, sondern kaum mehr 10 Jahre. Die 1,5-Grad-Schwelle wird wahrscheinlich schon früher überschritten. War vor dreißig Jahren noch ein allmählicher Umbau der Wirtschaft denkbar, stehen uns nun dramatische Veränderungen in kurzer Zeit bevor. Denn auch wenn wir mit Business as usual fortfahren, werden Extremwetter und andere Folgen der globalen Erwärmung unser Leben grundlegend verändern. Da erscheint mir der Versuch, durch einen gezielten Umbau unserer Wirtschaft die globale Erwärmung zu begrenzen, vielversprechender.

Literatur

Lipietz, Alain (1992): Berlin, Bagdad, Rio. Le XXIe siècle est commencé. Paris: Quai Voltaire (Parti pris). – ISBN 2-87653-140-2

Das Buch steht auf Website von Alain Lipietz als Scan (7 MB) zum Download zur Verfügung.

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Kategorien Europa, Sozial-ökologische Transformation

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Dieses Wochenende bin ich in Berlin bei der Konferenz Bits & Bäume 2022. Am 1. und 2. Oktober sind wir dort für die Hans-Böckler-Stiftung mit einem Stand auf dem Forum präsent: Digitale und sozial-ökologische Transformation. Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung

Bits & Bäume 2022: Die Konferenz für Digitalisierung und Nachhaltigkeit. 30.9. bis 2.10.2022, TU Berlin.

Für die Konferenz haben wir eine kleine Online-Umfrage erstellt. Sie soll uns bei der Frage unterstützen, wie wir in unserem Forschungsförderprogramm die Themen Digitalisierung (Bits) und sozial-ökologische Transformation (Bäume) besser miteinander verknüpfen können.

Realisiert haben wir diese Online-Umfrage mit Nextcloud Forms – eine wunderbar einfache und intutive Lösung, die ganz dem KISS-Prinzip folgt: Keep it simple and stupid! Das ging so schnell und hat so viel Spaß gemacht. Ich wünsche mir, jede Software wäre so einfach zu bedienen.

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Kategorien Digitalisierung, Mitbestimmung

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One week left so submit abstracts for the XX ISA World Congress of Sociology!
Don’t miss the deadline and submit your abstract before 30 September 2022.
The congress will be held at Melbourne from 25 June to 1 July 2023.

XX ISA World Congress of Sociology

In addition to the sessions on

I’m organizing a Roundtable on:

Shared Governance, Participatory Democracy and Organisational Behaviour in Education, the Workplace and the Health Sector

In society today, organisations propagating democracy are not practicing it themselves and leaders purporting to be democratic are actually autocratic.Thus ‘hypocrite democracy’ prevails. Cross-country experiences of this phenomenon will serve to expose underlying tendencies with a view to generating alternatives to current forms of authoritarian organisational and leadership behaviour. Accordingly, the unilateral power of global multi-national corporations has generated trans-national social bodies intent on fostering democratic participation and on ensuring that the outcomes of collective agreements and negotiations are enforced together with an attempt to establish proper organisational structures in authoritarian countries. In the health and education sectors these challenges also prevail. Attention should be paid to factors that shape resilience at individual, organizational, and societal levels, to unequal social and economic costs for different stakeholder groups, and to the sustainability of emerging solutions over time. Strategies such as networking, collaborative dialogue and shared governance may also be evaluated in the quest to undermine authoritarianism. In addition, Public Cooperative Partnerships impact sustainable development and empower people.This roundtable session invites contributions in person on these overarching themes to five sub-tables:

  • Organisational Behaviour and Hypocrite Democracy,Organiser: Joseph Benhar Rajan
  • Transnational Social Dialogue and Collective Action in a World of Resurgent Authoritarianism, Organiser: Stefan Lucking
  • Emergence of a ‚New Normal‘ in Patients‘ Healthcare Participation after a Major Crisis, Organiser: Julia Rozanova, Marcus Schultz
  • Networking, Collaborative Dialogue, Shared Governance: Practical Cases for Sustaining Participatory Democracy in Education, Organisers: Donatella Poliandri, Letizia Giampietro
  • Public Cooperative Partnerships for Social Development, Organiser: Maria Fregidou Malama

Transnational Social Dialogue and Collective Action in a World of Resurgent Authoritarianism

In response to the (authoritarian) unilateral power of the global multinational corporation (MNC), labour movements forged transnational representative bodies such as Global and European Trade Union Federations. Other bodies such as European Works Councils (EWCs) and board-level employee representation were established at the European level to foster worker participation.These democratic organisations have gained cooperative agreements with mostly European headquartered MNCs toward the protection of workers’ socio-economic interests around the world. Their experiments, accomplishments, and challenges inform contemporary social science and policy debates.Furthermore, coalitions of labour, community and corporate social responsibility interest groups work toward democratic inclusion and empowerment of workers in new industries with new organizational forms such as digital platforms and informal contract work with a very diverse workforce and opaque regulation.In a world of resurgent authoritarianism, these different forms of transnational labour organisations and collective actions face the particular challenge to enforce the outcome of negotiations and to establish proper organisational structures in authoritarian countries.This session invites research papers on contemporary efforts to build transnational networks, organisations and practices in order to foster social and labour rights as well as democratic participation in multinational companies and along global value chains.

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Kategorien Soziologie, Industrielle Beziehungen