Pernicka, Susanne ; Lücking, Stefan ; Ellmer, Markus:
Wissensarbeit und Profession – Zwei Grundformen hochqualifizierter Arbeit zwischen Autonomie und Verwertungslogik.
In: Haipeter, Thomas (Hrsg:): Angestellte Revisited : Arbeit, Interessen und Herausforderungen für Interessenvertretungen. Wiesbaden : VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2016, S. 183–202.
ISBN 978-3-658-11232-5DOI 10.1007/978-3-658-11233-2_8

Angestellte Revisited (Cover) Susanne Pernicka, Stefan Lücking und Markus Ellmer befassen sich in ihrem Beitrag mit der Frage, welche Handlungsrationalitäten hochqualifizierte Beschäftigte auf unterschiedlichen institutionellen Feldern antreiben. Dabei unterscheiden sie zwei institutionelle Logiken zur Kontrolle wissensbasierter und schöpferischer Tätigkeiten, Wissensarbeit und Professionsarbeit. Im Unterschied zur Professionsarbeit zeichnet sich Wissensarbeit dadurch aus, dass es kaum soziale Schließungen und Begrenzung der Konkurrenz gibt und dass deshalb der Wettbewerbsdruck stärker und zugleich die Zielorientierungen der Beschäftigten denen des Managements näher sind. Aus beiden Gründen ist den AutorInnen zufolge die Bereitschaft der Wissensarbeiter zur kollektiven Organisierung ihrer Interessen geringer als die der Professionsarbeiter, die sich stärker in professionellen Verbänden oder auch Gewerkschaften organisieren.

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Umschlag Personalführung 7/2015 Lücking, Stefan:
Ein Begriff mit vielen Gesichtern : Sozialpartnerschaft als Schlüssel für ein soziales Europa.
In: Personalführung (2015), Nr. 7–8, S. 42–46.

Die Sozialpartnerschaft gilt als ein besonderes Charakteristikum der sozialen Marktwirtschaft in Deutschland. Tatsächlich ist der Begriff in vielen anderen europäischen Ländern stärker verankert als hierzulande. Allerdings kann er von Land zu Land etwas sehr Unterschiedliches bedeuten. Ein besseres Verständnis dafür, was Sozialpartnerschaft auf europäischer Ebene und in anderen europäischen Ländern bedeutet, ist deshalb wichtig für erfolgreiches Personalmanagement in grenzüberschreitenden europäischen Unternehmen.

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Whittall, Michael ; Lücking, Stefan ; Trinczek, Rainer ; Gunkel, Jennifer:
Closed Frontiers : Why German multinationals don’t utilise the European Works Council Directive.
Düsseldorf : Hans-Böckler-Stiftung, 2015 (Edition der Hans-Böckler-Stiftung ; 294).
ISBN 978-3-86593-198-6

Closed Frontiers (Cover) In 1994 the European Works Councils Directive was adopted. It marked a major breakthrough for workers’ representation at the European level. Twenty years later, however, the outcome of this legal provision remains ambivalent. While around 1,000 multinationals have set up a European Works Council, a considerable number has failed to take advantage of this legal option. The lack of implementation is particularly pronounced in Germany, a country with well-organized works councils. Hence, the question arises: What factors prevail that wittingly or unwittingly hinder German employee representatives from setting up a European Works Council? Based on a research project funded by the Hans Böckler Foundation this book provides possible answers to this question. As will be demonstrated, four reasons appear to explain the dearth of EWCs in German firms. These include, (1) a knowledge deficit about the legal provisions and a lack of transparency regarding company structure; (2) limited resources and the uncertain added value of a European Works Council; (3) attitudes of German employee representatives regarding foreign subsidiaries; and (4) different types of internationalisation.

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Kluge, Norbert ; Lücking, Stefan:
Ein starkes Stück Europa.
In: Magazin Mitbestimmung (2014), Nr. 5, S. 25–29.

Magazin Mitbestimmung 5/2014 Dass Arbeitnehmervertreter in Aufsichts- und Verwaltungsräten Einfluss nehmen, ist ein Kennzeichen europäischer Arbeitsbeziehungen. Eine repräsentative Befragung liefert jetzt gute Argumente gegenüber der EU-Kommission, die diese Realität in ihren Vorschlägen zum Unternehmensrecht regelmäßig ignoriert.

» Artikel online lesen

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Lücking, Stefan ; Sick, Sebastian:
Le sfide della codeterminazione in Germania.
In: ERE / Emilia Romagna Europa 16 (2014), p. 25–34.

Copertina ERE no. 16, marzo 2014 Una maggiore partecipazione dei lavoratori nella gestione delle aziende è un prerequisito per una crescita economica sana e per un’Europa più prosperosa e attenta al sociale. In conseguenza della crisi è diventato fondamentale discutere dei diversi modelli di partecipazione dei lavoratori e di governance aziendale, oltre che delle politiche necessarie ad aumentare il potere dei lavoratori. La partecipazione dei lavoratori, sia sul posto di lavoro sia nei consigli di amministrazione, costituisce una protezione contro una visione focalizzata esclusivamente sul profitto a breve termine e aiuta la creazione di aziende sostenibili: i lavoratori sono fortemente interessati al successo a lungo termine dell’azienda, giacché hanno a cuore la conservazione dei posti di lavoro. Questo articolo si prefigge lo scopo di comprendere meglio il modello tedesco di “codeterminazione” e in particolare della rappresentanza a livello dei consigli di amministrazione, con le opportunità e le sfide che tutto ciò comporta.

» Scarico al sito della Fondazione Hans Böckler

English abstract

Stronger workers’ participation in companies is a precondition for fair economic growth and for a more prosperous and social Europe. As one consequence of the crisis we need discussions about different models of workers’ participation and corporate governance and about the policies necessary to strengthen the power of workers. Workers’ participation at workplace and board level protects against a short-term focus on profit and helps to build sustainable companies. Employees have a strong focus on the long term success of the enterprise, because they have an interest in the preservation of workplaces. This article aims for a better understanding of the German model of ‘co-determination’, and in particular of board-level employee representation and the opportunities and challenges it faces.

» Download provided by the Hans Böckler Foundation

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