Lücking, Stefan ; Trinczek, Rainer ; Whittall, Michael: Europäische Betriebsräte : Was lehrt der deutsche Fall für die Revision der EU-Richtlinie?
In: WSI-Mitteilungen, 61 (2008), Nr. 5, S. 246–253.
Die Europäische Kommission ist aktuell bestrebt, die EU-Richtlinie über Europäische Betriebsräte (EBR) zu überarbeiten. Mit dieser Reform soll auf Probleme reagiert werden, die sich in der Praxis seit Inkrafttreten der EBR-Richtlinie im Jahr 1994 ergeben haben. Der Beitrag geht zunächst auf die aktuelle quantitative Verbreitung von Euro-Betriebsräten in deutschen Unternehmen sowie auf das Problem der sogenannten »Deckungsquote« ein. Anhand der methodischen Erhebungsschwierigkeiten identifizieren die Autoren Umsetzungsprobleme bei der praktischen Einrichtung von europäischen Betriebsräten. Die drei relevanten Problemzonen der Praxis der »alten« EBR-Richtlinie in deutschen Unternehmen sind: Unternehmensübernahmen und -fusionen, uneinheitliche EBR-Strukturen in manchen Unternehmen sowie die für Deutschland spezifische Situation in Eigentümerunternehmen. Sie werden anhand von exemplarischen Fällen aus der Erhebung verdeutlicht. Der Beitrag endet damit, aus den Befunden Schlussfolgerungen für die Revision der EU-Richtlinie abzuleiten und weiteren Forschungsbedarf zu skizzieren.
Böhm, Sabine ; Lücking, Stefan: Eine andere Welt : Von Sweatshop bis Mittelstand: Firmen ohne Betriebsrat haben verschiedene Gesichter. In: Magazin Mitbestimmung (2006), Nr. 7, S. 42–45.
Dort, wo es keine Betriebsräte gibt, bestimmt die Unternehmenskultur über die Arbeitsbedingungen. Positiv wirken sich intakte mittelständische Strukturen sowie die Nähe der Branche zu gesetzlichen und tariflichen Standards aus. Der Artikel beruht auf Ergebnissen des Forschungsprojekt zu »Betrieben ohne Betriebsrat«, das 2003–2006 an der TU München durchgeführt wurde. Er greift zwei typische Formen von Betrieben ohne Betriebsrat als Beispiel heraus: kleine Industrieunternehmen auf dem Lande und Filialen von großen Discounter- und Fast-Food-Ketten.
Böhm, Sabine ; Lücking, Stefan: Orientierungsmuster des Managements in betriebsratslosen Betrieben : Zwischen Willkürherrschaft und Human Resource Management.
In: Artus, Ingrid ; Böhm, Sabine ; Lücking, Stefan ; Trinczek, Rainer (Hrsg.): Betriebe ohne Betriebsrat : Informelle Interessenvertretung in Unternehmen. Frankfurt am Main ; New York : Campus-Verlag, 2006, S. 107–139. ISBN 3-593-37999-6
Das Projekt »Regulierung von Arbeitsbeziehungen in Betrieben ohne Betriebsrat« hat sich einen bislang wenig erforschten, empirisch aber wichtigen Teil der bundesdeutschen Arbeitswelt als Gegenstand gewählt. Es soll geklärt werden, wie Betriebe ohne Betriebsrat »ticken«, wie Aushandlungsprozesse gestaltet werden und wie Partizipation jenseits verfasster Mitbestimmung aussehen kann. In diesem Beitrag zu einem internationalen Kolloquium am 12. bis 13. November 2004 in München werden erste Ergebnisse dieses Projekts vorgestellt. Dabei steht die Haltung des Managements und der Unternehmensleitung im Vordergrund. Denn in Betrieben ohne Betriebsrat ist das Management der zunächst einzig greifbare betriebliche Akteur. Seine Realitätsdefinition kann vorläufig unumschränkte Gültigkeit beanspruchen, insofern gebündelt artikulierte Gegenstimmen fehlen.
Artus, Ingrid ; Böhm, Sabine ; Lücking, Stefan ; Trinczek, Rainer (Hrsg.): Betriebe ohne Betriebsrat : Informelle Interessenvertretung in Unternehmen.
Frankfurt am Main ; New York : Campus-Verlag, 2006. ISBN3-593-37999-6
Betriebsräte gelten als zentrale Institution des Modells Deutschland, obwohl sie nur in einer Minderheit der deutschen Betriebe existieren. Wie sieht die Aushandlungspraxis in Betrieben ohne Betriebsrat aus? Wie werden beispielsweise Arbeits- und Entlohnungsbedingungen in diesen Betrieben geregelt? Entstehen alternative Gremien? Das Buch bietet eine erste umfassende Bestandsaufnahme zu diesem wissenschaftlich bislang nicht erforschten Thema und informiert auch über die Situation in Österreich, Italien, Frankreich, Großbritannien und den USA.
Inhalt
RainerTrincek: Betriebe ohne Betriebsrat: Zur Einleitung (S. 9)
Betriebe ohne Betriebsrat und aktuelle Trends der verfassten Mitbestimmung
Peter Ellguth: Betriebe ohne Betriebsrat – Verbreitung, Entwicklung und Charakteristika – unter Berücksichtigung betriebsspezifischer Formen der
Mitarbeitervertretung (S. 43)
Wolfgang Rudolph, Wolfram Wassermann: Übergänge zwischen Betriebsratslosigkeit und Betriebsratsgründung: Neue Betriebsratsgründungen im Bereich kleiner Betriebe und Reform der Betriebsverfassung 2001 (S. 81)
Sabine Böhm, Stefan Lücking: Orientierungsmuster des Managements in betriebsratslosen Betrieben – Zwischen Willkürherrschaft und Human Resource Management (S. 107)
Ingrid Artus: Im Schatten des dualen Systems: Zur Bedeutung tariflicher Normen in Betrieben ohne Betriebsrat (S. 141)
Klaus Schmier!: Neue Muster der Interessendurchsetzung in der Wissens- und Dienstleistungsökonomie – Elemente einer Hybridisierung industrieller
Beziehungen (S. 171)
Formen der Arbeitsregulierung in der New Economy
Jörg Abel, Peter Ittermann: Strukturen und Wirksamkeit von Beschäftigtenpartizipation in Neue-Medien-Unternehmen (S. 197)
Andreas Boes: Die wundersame Neubelebung eines vermeintlichen Auslaufmodells: IT-Beschäftigte und Mitbestimmung nach dem Ende des New-Economy-Hype (S. 223)
Hubert Eichmann: Entgrenzte Arbeit – begrenzte Partizipation: Fallstudien in österreichischen Softwareunternehmen (S. 263)
Internationale Befunde zu Betrieben ohne institutionalisierte Interessenvertretung
Jörg Flecker, Christoph Hermann, Andreas Schmidt: Betriebe ohne Betriebsrat in Österreich – wachsende Lücken und alternative Vertretungsstrategien (S. 291)
Bruno Cattero: Zurück in die zukünftige Vormoderne? Lückenhafte Interessenvertretung und informelle Schattenpraktiken im »molekularen Kapitalismus« Italiens (S. 309)
Christian Dufour, Adelheid liege: Akteure und Sozialbeziehungen in französischen Betrieben mit und ohne institutionalisierte Interessenvertretung (S. 333)
Gregor Gall, Michael Whittall: Sympathetic Employment Legislation in Britain: Has the Expected Boon for Trade Unionism Taken Place? (S. 363)
Norbert Kluge: De-Institutionalisierung der Arbeitnehmervertretung — ein europäisches Phänomen? (S. 379)
Martin Behrens: Konfliktschlichtung und Interessenvertretung in gewerkschaftsfreien Betrieben: Die Entwicklung des amerikanischen Nonunion-Sektors (S. 395)
Kritische Kommentare
Walther Müller-Jentsch: Diesseits und jenseits des dualen Systems (S. 417)
Berndt Keller: Der nicht mehr so schleichende Abschied vom »dualen« System – und einige seiner Konsequenzen (S. 425)
Hermann Kotthoff: Mitbestimmungsphantasie am Ende? (S. 439)
Lücking, Stefan: Mit anderen Augen sehen lernen : Überlegungen zur biblischen Hermeneutik.
In: Leinhäupl-Wilke, Andreas ; Lücking, Stefan ; Wiegard, Jesaja Michael (Hrsg.): Visionen des Anfangs. Norderstedt : Books on Demand, 2004 (Biblisches Forum Jahrbuch 2), S. 167–180. ISBN-3-8334-1092-2
Ein kleiner Essay über die biblische Hermeneutik, der vom dialektischen Charakter der Lektüre ausgeht. Biblische Texte sind eine Ansammlung toter Buchstaben, solange sie nicht mit unseren eigenen Erfahrungen, unserer Skepsis und unserer Phantasie zu neuem Leben erweckt werden. Aber so sehr ich mir den Sinn eines Textes nur aus meiner eigenen Erfahrungswelt heraus erschließen kann, so wenig wird es gelingen, wenn ich mich nicht an den Text verliere, mich nicht von ihm aus meinem Alltag herausreißen lasse. Gerade durch ihre Fremdheit, ihre Andersartigkeit und ihre historische Begrenztheit können die biblischen Texte auch die Begrenztheit unserer eigenen modernen Weltsicht deutlich machen. Mit Hilfe des Begriffs der Mimesis und dem der »lebendigen Philologie« bei Antonio Gramsci versucht der Essay diese hermeneutische Dialektik aufzuschlüsseln.
